مدیریت تحول سازمانی (قسمت اول)معماران ارتباطات شهری

نیاز به تحول:

تحول یك ضرورت اجتناب ناپذیراست.هرسیستمي اگرایستاو
ثابت باشد پس ازچندي بدلیل وجودقانون آنتروپي مثبت نابود
خواهد شد.براي پی شگیري ازفنا ونابودي،تزریق آنتروپي
منفي ضروري است واین چیزي جزپویایي،انعطاف وقابلیت
واكنش دربرابرمحیط متغیرنیست.
دریك برهه زماني لزوم نگرش كاربردي به تئوریهاي رفتاري
باعث پیدایش مفاهیمي تحت عنوان مدیریت تحول شد.
محققیني نظیر:كرت لوین،رنسیس لیكرت، رابرت بلیک،جین
موتن،لري گرینر،سعي داشتندتا پاسخ دوپرسش زیررا بیابند.

اول(آنكه بسیاري ازمسائل رفتاري كه درسازمان وجود داشت
وبروز میكرد،دلایلي غیررفتاري داشتند.
دوم(اینكه مدیریت همواره به فكر تثبیت موقعیت نیست و لذا
جهت جوابگویي به نیازهاي محیطي،نیازبه اعمال تغییرات را
درخود مي دید.
پاسخ به این دوسوإل بحثي رامطرح كردتحت عنوان بهسازي
ونوسازي سازمانها كه ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازماني
وسپس مدیریت تحول سازماني مطرح شد.

سازمان گویا نیاز به تعامل موثر با محیط دارد كه به دو شكل صورت
م يپذیرد:
نوع اول: مدیریت انطباق سازمان با محیط
نوع دوم: مدیریت تطبیق محیط با سازمان
سازمانهابااستفاده از) Benchmarking ( و) Iovation ( قصد
دارند كه بتوانند با راههاي جدیدي نیازهاي متنوع را پاسخگو باشند و
این بدلیل آنست كه اكثرسازمانها درفضاي آینده سازي قرارگرفته اند و
سعي در گذشته نگري، حال نگري و حتي آینده نگري را ندارند بلكه
هم يخواهند آینده سازي بكنند .
بهترین و كوتاهترین راه رسیدن به آینده ساختن آنست.

برچسبها: مدیریت تحول, سازمان, معماران ارتباطات شهری